Le travail d’un dirigeant d’entreprise n’est pas facile. C’est une aventure remplie de nouvelles rencontres et de découvertes enrichissantes. Parfois, les business fonctionnent très bien, parfois il y a des blocages. Alors, que peut-on faire face à une situation compliquée ?
Pourtant, il faut aller de l’avant malgré les problèmes. Voici 3 étapes clés pour la gestion de crise !
Déterminez les problèmes et les causes de la crise
Pour sortir de la crise, il est important d’identifier la nature des problèmes sur le plan financier, organisationnel, humain…
Lorsque vous découvrez que votre société rencontre des soucis de trésorerie, il est nécessaire de remonter les éléments perturbateurs : charges trop importantes, ventes trop basses, retards de paiements des clients… Tout ce qui bouleverse votre activité. Dans ce cas, il vaut mieux suivre la piste jusqu’au bout : d’où proviennent les dépenses anormales ? Qui sont les clients qui effectuent les paiements tardifs ? Et comment cesser tout cela ? Pensez à mener une enquête de détective afin de trouver des indices. Cherchez les erreurs dans votre tableau financier. Réalisez un audit interne au sein de l’entreprise. Ces résultats peuvent vous guider dans la bonne direction. Vos collaborateurs peuvent aussi vous aider dans la mission. En effet, ils ont peut-être une vision ou une idée différente de la vôtre qui pourra reconnaître d’autres dysfonctionnements que vous n'auriez pas encore remarqués.
Si vous pensez ne pas y arriver, n’hésitez pas à faire appel à un audit externe de l'entreprise. Un professionnel dans ce domaine sera capable d’intervenir rapidement et analyser en profondeur ainsi que de mettre en lumière les points. Vous pouvez aussi adopter une bonne stratégie d'entreprise avec onselancequand.fr.
Trouvez la bonne de la solution en regardant vos entourages
Parfois, la majorité des directeurs d’entreprise auront la tentation de régler le problème tout seul. Pourtant, ce n’est pas une meilleure solution, il est mieux de s’entourer à des personnes extérieures. Elles pourront vous soutenir sur d’autres points spécifiques en proposant une solution de gestion de crise. En plus, vous aurez plus de temps afin de concentrer sur ce que vous savez le mieux faire. Par exemple : un expert-comptable peut aider votre société à relever la gestion de trésorerie. Et un conseiller en gestion d’entreprise peut vous donner des conseils sur votre activité en améliorant votre rentabilité.
Lorsque les tâches semblent trop compliquées, et vous avez peur d’aggraver les choses, il est utile de contacter un management de transition. Laissez ces dirigeants expérimentés prendre le contrôle de votre activité dans un temps déterminé. Naturellement, ils pourront découvrir facilement les problématiques et les enjeux au sein de votre société avec leur grande expérience. Ensuite, ils mettent en place les actions concrètes afin de redresser la barre.
Passez par des actions concrètes pour rebondir après une
Une fois que vous avez trouvé la solution pour votre crise économique, il est indispensable de faire un calcul. Vérifiez sa rentabilité durant 6 mois, un an ou trois ans. Et puis, élaborez un bon plan de financement et un prévisionnel. Ces éléments vous aident à prendre les meilleures décisions et garantirent la faisabilité du changement de votre projet. De plus, votre banque vous demandera aussi ces projections chiffrées dans un éventuel financement.
Un accompagnement par des experts est important pour faire un diagnostic, étudier les tendances actuelles, trouver des nouveaux marchés, apporter des solutions marketing…
Pour faire rebondir une entreprise en difficulté, il faudra passer par des actions concrètes, par exemple : diminuer les coûts superflus, améliorer votre stratégie marketing… Bref, ne craignez rien pour le changement, cela vous guide dans le bon chemin pour le développement de votre entreprise. En agissant seuls, les chemins peuvent être longs, tortueux et le but sera inaccessible.